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采用周期掌控型战略的杜邦公司是美国为数不多的仍然拥有自己的经济学家智囊团的几家重要企业之一。杜邦公司同时还拥有复杂的宏观经济预测模型，该模型在制定战略决策时非常具有参考价值。
    削减公司资本支出
    由于拥有这么多的资源，所以早在1999年，杜邦公司的经济学家们就已经预计到，GDP将会很快从极其强劲的增长转为缓慢增长的态势。到2000年，该经济学家团队预见到 “服装市场和汽车市场走弱，且建筑行业的增长变缓，而在这些目标市场上实现的销售额占杜邦公司总销售收入的比例超过40%”，此时，杜邦公司感到了危险的逼近。
    眼看着经济衰退正步步逼近，杜邦公司的管理团队迅速采取行动。一个最主要的战略切入点就是反周期性地逐渐削减公司的资本支出——在经济衰退真正开始时，要将这些支出从2000年的大约70亿美元削减到2001年的20多亿美元。
    低价收购计划
    由于在这一事件及其他重要问题上迅速采取了防御性的行动，杜邦公司保住了大量现金。正如《商业周刊》杂志所描述的那样，杜邦公司拥有令人羡慕的雄厚财力，它也由此得以跻身于 “拥有财务实力和灵活性、可以充分利用熊市中的收购机会的20家公司”。
    实际上，2001年，杜邦公司本着我们将在下一章中进一步详细讨论的周期掌控这一主旨，凭借其资金优势，完成了7项具有高度战略意义的收购计划。这些收购计划大多数是在经济衰退的中期以服装模型公司专业设计服装展示模特道具的企业,服装模型具有成型工艺性好、服装模型强度高、服装模型耐化学介质腐蚀等优良性能。 杭州真心热能电器有限公司是浙江大学空气能能源科研成果实践的工厂之一，每项节能空气能产品都是空气源节能科技的结晶。空气源公司所生产的太阳能热水器及空气能及空气源系列产品由中保公司承担。 低廉的价格成交的，而这使得杜邦公司在新一轮的经济复苏到来时，可以通过更多的新途径来提升业绩。
    由于主动出击且采用了时机把握战略，杜邦公司在2001年的经济衰退期间，在除了第二季度以外的三个季度都实现了盈利，而这对于周期性很强的化学制品公司而言，并非易事。
 

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